同仁小勇ㄧ臉迷惘的問說「為什麼客戶都約不來?或是說有空再來了解?」
「是不是有的還會說,你先寄資料給我看」我說。
「對啊,到底要怎樣才能引起客戶的興趣?」
「你送他個五萬、八萬的,他應該會馬上出現」我開玩笑說。
客戶約訪不順利是很多理專的罩門,但大家都忽略了一個重點。

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當理專要有三力,一是業務力、二是專業力、三是學習力。
三力兼備當理專則猶刃有餘,少其中一力,雖路走不死,但發展有其限度、高度。
三力皆無者不是新進員工就是離職員工。
三力我個人首重業務力,業務力不外乎幾個特點。
1、善於經營客戶關係。

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不論你是基金初學者,或是到現在還是對上千隻基金抓不住重點的理專朋友,今天這篇至少能讓你懂得基金觀戰重點在哪兒。
目前台灣核準可銷售的境外基金共1,032檔、國內投信基金則有923檔,國內外投信合計共有1,955檔基金可供台灣投資人申購。
近兩千檔的基金,常會發生該怎麽選的問題,因為很難看出其中眉角在哪,許多同類型的基金績效也很不一,甚至從基金名稱中難以判斷其投資類型為何,或是根本不知該投資哪檔基金好。
今後,你只要運用三招基金「高、富、帥」就能將基金重點說清楚、講明白。
以下基金資訊在各家基金月報都可取得。

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理專是一份高壓但也高報酬的工作,即使是社會新鮮人起薪也至少30k以上。

每家銀行看待與經營財富管理的方式不同,有的穩中求勝,有的積極求利。

不同的政策方針,投資市場的變化,肩負客戶的期待,大大小小的壓力導致理專這份工作成為高流動性的行業。

所以身為分行第一線主管,找尋千里馬成為一個相當重要的指標任務。

理專來源通常有三種:

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新進理專小真忙了一整天,好不容易有時間鬆口氣,到茶水間喝水。

她開始抱怨道「今天超不順的,才開始談沒多久,客戶就直接拒絕我,還有幾個都沒認真聽,表情面露難色,害我也講不下去」。
「沒關係,被拒絕是正常的,我們一起想有什麽更好的方式。」我安慰小真。
「我覺得商品不錯,也講的很完整,適合保守的客戶,但為什麼他們都不想聽?」小真一臉苦惱。
我問小真「你見到客戶時,有先寒喧、關心近況後才開始談商品嗎?」

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幾天前全球囑目的NBA總冠軍賽順利落幕,多倫多暴龍隊奪得隊史上第一座冠軍盃。
暴龍隊的對手勇士隊,是一支連五年殺入總冠軍賽的史詩級球隊,為了連續第三年奪得冠軍盃,這次付岀極大的代價,陣中兩位頂級球星,杜蘭特與湯普森在總冠軍賽最後兩戰,皆因傷退場且傷勢嚴重,恐有可能影響未來職涯。
這次總軍賽美國本土收視率不佳,為2009年以來的新低,不過對於第一次打入總冠軍賽的暴龍隊,在加拿大可是大事,尤其是第六戰的收視率高達44%,等於當天幾乎有一半的加拿大人都在關注這場賽事。
NBA為全球最頂尖的籃球殿堂,每年只會登錄約450位球員,所以這450位就是當今地球上最棒的籃球員,而其中更只有15位球員能贏得當年度總冠軍,看看暴龍與勇士隊,一隊肩負著加拿大全國人民的期待,另一隊更扛著歷史上「勇士王朝」的定位壓力。
談談關於「壓力」這件事

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外頭氣溫35度,抱著安全帽回來,額頭都是汗的阿慶,一臉沮喪,看樣子今天又沒談成業績了。

另外一位同仁克萊兒,呆坐在螢幕前一整天,沈思不語,不知該打給哪個客,完全沒頭緒。

這是很多理專的日常。

興奮期

還記得第一次見到他們兩個的時候,是在面試的場合。

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早上在看完NBA總冠軍賽第四戰後,閒著沒事開始清理一些郵件,

看到好幾封銀行電子對帳單,

開了前東家的信件後,發現信件上突然出現了「您的投資服務專員 」xxx的名字

這個人我不認識,畢竟前東家專員流動性有目共睹

通常在這個行業那麼久,是不太會理會這種專員資訊的

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連動債在銀行業就是像彿地魔一樣的存在,三個字都不能提。

即使你是哈利波特或是鄧不利多也一樣,

時間是2008年秋天,雷曼兄弟倒閉引發金融海嘯,往事歷歷在目,清晰可見。

遊行的隊伍,抗議的牌子,砸在分行鐵門上的蛋黃與紅色油漆

「還我血汗錢! 」民眾們咆哮著也絕望著。

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最近同業發生一起社會新聞,媒體標題是這樣下的:「輸算你的,理專幫投資,虧錢遭黑幫痛毆」。

聽起來好驚悚。

故事是這樣的,理專幫黑道投資基金,導致50萬血本無歸,但黑道不甘虧損,在內湖酒吧談判失敗後,十幾人用棍棒在街頭痛打理專一頓,

打到頭破血流,隨後把人擄走至山上囚禁,最終拿到25萬贖金,才甘心放人,結束這起驚魂記。

多數人同情理專,覺得黑道輸不起,關於這則案例,我有兩個觀點。

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